✔️ بهترین قیمت و خرید کتاب اصول برنامه ریزی خرید، تدارکات و نیازمندی های مواد| سایت آمادگران

اصول برنامه ریزی خرید، تدارکات و نیازمندی های مواد

تماس بگیرید

نویسنده: علی بیات
انتشارات: فرزانگان دانش
تعداد صفحات: 339 صفحه
تاریخ چاپ: بهار 1402

اصول برنامه ریزی خرید، تدارکات و نیازمندی های مواد

خرید و تدارکات یکی از مهم ترین فعالیت های تیم های سازمان است. این فرآیند ها با تمامی ارکان و بخش های سازمان در ارتباط بوده و ره گونه اختلال در آن منجر به ایجاد اشکال در روند اجرایی سازمان و تاخیر در تحویل طرح سرمایه گذاری می شود. فرایند خرید و تدارکات، شامل مراحل برنامه ریزی، شناسایی منابع، درخواست، برگزاری و داوری و مناقصه، مراحل انعقاد قرارداد، اجرای قرارداد و اختتام قرارداد است.

یکی از زاه های کسب موفقیت، دانستن دلایل ناکامی و دوری جستن از آن ها برای دست یافتن به ارزش های بالاتر است.

عوامل مختلفی باعث کندی روند خرید و تدارکات می شوندو یکی از راه کارهایی که باعث افزایش بهره وری سیستم خرید و تدارکات می شود، پیاده سازی و اجرای سیستم تدارکات بهنگام است که بر اساس کشش تقاضا طراحی شده است.

خرید و تدارکات یکی از قدیمی ترین فعالیت های سازمان ها بریا دستیابی به هدف هایشان است. در سازمان ها و طرح های سرمایه گذاری نیز خرید و تدارکات مواد اولیه، نیروی انسانی و … بخش عمده ای از فعالیت ها را به خود اختصاص می دهد. مقصود از خرید، تنها برآوردن نیازمندی های سازمان نیست، بلکه هدف از خرید، دستیابی به مواد مورد نیاز، طبق زمانبندی و کیفیت مورد نیاز، برای رسیدن به موقیعیت نهایی و تحویل به موقع طرح و محصول است.

اهمیت دیگر فرایندهای خرید و تدارکات از آنجا ناشی می شود که که خرید و تدارکات در رابطه مستمر و دائمی با تمامی بخش های سازمان، از جمله: خرید، مالی، انبارداری، پرسنلی، تولید، تعمیر و نگهداری، طراحی و تحقیق و توسعه، مهندسی و … بوده، رابطه کاری کم و بیش فعالی با تمامی ارکان سازمان دارد. چنین ارتباط هایی هنگامی اهمیت خود را بیشتر نمایان خواهد کرد که بدانیم بخش خرید و تدارکات نقش رابط و واسطه معتبری بین ارکان داخلی یک سازمان با بسیاری از مراکز خارج از سازمانی را نیز ایفا میکند. علاوه بر بخش ها، فرایندهای بسیاری نیز در سازمان ها و به ویژه در سازمان ها های مجری پروژه ها به وسیله فرآیند خرید و تدارکات به یکدیگر پیوند میخورند.